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            百思特商学院赋能晶科能源股份有限公司开展《市场驱动的研发管理体系建设》专题培训

            2023/11/3 9:38:22


            2023年10月27日-28日百思特商学院赋能晶科能源股份有限公司开展了流程系列培训——《市场驱动的研发管理体系建设》,此次培训特别邀请到百思特商学院的王老师进行现场分享,晶科能源各产品线研发负责人及相关中高层,营销、人力、财务、运营等各相关部门共计 60 人参与。

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            本次晶科能源与百思特商学院合作的流程系列课程辅导被公司作为CEO办重点推动事项,前期双方充分沟通,百思特专家团队基于对新能源行业的了解,对晶科进行战略解读、管理现状充分分析,定制开发了本次项目全部内容。


            百思特商学院基于对此项目的高度重视,特别邀请百思特商学院执行院长—鄂愎莲做开场致辞,为培训定调,希望学员们打开内心,用未来的视角看现在的问题。所有问题都是企业发展必须面对的,百思特商学院很荣幸也很愿意陪伴晶科能源再攀高峰。

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            百思特商学院研发专家王老师由通用研发问题引入,列举多个案例,对应晶科能源现状。大家主动发现问题,一起探讨、共识问题,输出解决思路。


            伴随着内容循序渐进导入,学员们逐渐进入状态,各小组选出组长,大家积极回答问题。在各组组长的带领下,学员们开始进入“作战”状态,共同探讨晶科能源实际现状。

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            企业在产品研发中面临哪些问题

            王老师带领大家由问题引入,列举多个案例,对应晶科现状,大家主动发现问题,一起探讨、共识问题,各小组分别汇报。

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            解决研发问题的最佳方法论是什么

            随之学员们积极探讨,对于“向外看”的渴望激增。老师带领大家带着问题进入下一阶段的学习,通过学习实践证明后的优秀研发管理经验,一起寻找晶科能源解决研发问题的方法。


            研发管理改进的常见驱动因素——外部压力

            研发管理改进的常见驱动因素——内部挑战

            研发管理体系的整体架构:以研发流程为基础,覆盖研发业务战略、流程、组织、IT,为研发业务管理提供有效抓手——SBOT架构

            集成产品研发强调以市场需求作为产品开发的驱动力,将产品开发作为一项投资来管理


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            如何实现研发管理体系产品开发是一种投资行为

            老师讲解了产品需求管理、多产品多项目的投资组合管理、产品立项,并与学员互动交流,对分享的内容进行答疑,进一步启发学员们在产品管理领域的深度思考。


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            重量级团队运作

            王老师通过几个基础的流程概念引出重量级团队基础概念,随后给大家分享标杆公司的重量级团队实践,带领大家对分享的内容进行探讨,激发晶科能源研发部门对团队运作的启发。

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            研发体系变革的经验和教训

            老师具体讲解了变革管理的基础概念,包括变革和变革管理的概念、变革管理的指导思想和原则、变革管理的挑战,还具体分享了研发体系变革的经验和教训,包括研发体系架构回顾、研发体系变革失败原因以及研发体系变革成功要素。随后分组讨论了晶科能源要想在研发管理体系变革上取得成功,遇到的潜在TOP挑战及建议举措。

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            两天的培训过程中学员们都认真投入,积极发言,高效产出。最终获胜小组接受了项目组准备的爱心奖品,由王老师以及总裁办高总共同颁奖,希望所有学员能够将两天的收获及思考带到日后的工作当中,共同促进晶科能源的管理体系优化。

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            培训尾声晶科能源总裁办高总在现场进行了总结发言,希望通过此次项目,能够把一些优秀企业的经验进行晶科落地化,并将总结下来的工具方法固化,同时还代表晶科能源表达了对百思特商学院和王老师的感谢。管理体系的建设是自上而下的战略导向,问题导向是自下而上的,所以二者结合,辅之外部优秀合作伙伴共同努力,就是晶科能源管理体系持续优化的方式。



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