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百思特从精益生产、智能制造着手，应用关键数据系统进行描述战略、评估战略和管理战略；导入精益生产方法论，通过流程推动运营管理体系变革，帮助企业完成从标准化、精益化、数字化到智能化的蝶变 。围绕“时间”策略性规划，甄别和突破系统瓶颈，提高限制供应链系统总体性能约束，快速改进运营绩效，保持可持续成长。百思特卓越运营的主要工作内容与输出要素包含：
智能工厂规划
准时制造敏捷交付
关键数据系统研发
全员生产维护
应用“两图一卡”的关键数据体系，用以描述战略、评估战略、管理战略，牵引企业由“语文”向“数字”转型，推进企业达成运营战略目标。
战略执行力评价：战略+市场+研发+产品管理+销售推广+服务与运营+财务+投融资+IT与流程+人力与组织；
推进全面预算管理:使得预算有更科学的数据分析支撑，以尽可能减少决策风险；
构建战略解码体系:透过战略解码，实现企业目标传达落实到每一个部门、员工身上；
构建四级运营会议管理体系:建立由上至下、由下往上的绩效沟通改善平台，提高运营效率；
关键数据管理流程：预算管理流程、收入中心预算编制流程、成本中心预算编制流程、费用中心预算编制流程、经营计划管理流程；
KVP持续改进工具：Checksheet记录表、QC七手法、5WHY分析。
