构建智能制造能力评估模型，通过价值流图析（VSM)工具，对制造型企业全流程子域进管理诊断，形成战略执行力报告；帮助企业提炼精益生产到智能制造发展蓝图，设定企业制程控制层面、制造管理层面和企业运营层面进阶目标，明确智能战略实施路径。百思特智能工厂规划咨询的关键要素包含：

• 智能制造能力评估：人员+技术+资源+设计+生产+物流+销售+服务； 

• 制程控制层:夯实标准管理基础，打造“一个流”的自动化生产线，实现少人化；

• 制造管理层：以标准作业为基础，精益生产为手段，提升企业价值链上的增值比； 

• 企业运营层 ：沿企业信息化蓝图设计，做实信息化管理基础； 

• 标准管理：产品标准化管理（CBB)\工艺技术参数管理、建立OEE设备效率管理体系（TPM)； 

• 标准作业：端到端拉通ISC流程、建立标准作业管理体系（SOP）、应用制程梳计技术（SPC)； 

• 数据治理：梳理产品流、物流和信息流三流的基数据，形成标准,规范数据流转与决策应用。